近日，集团(股份)公司经理层召开2026年新年第一会，党委书记、董事长吴福胜立足当下、着眼未来，提出以利润为导向、生产降本销售降费以及强化干部队伍作风建设等工作要求。这些要求，是基于对市场形势的精准判断和对企业发展规律的深刻把握，为皖维在“十五五”开好局、起好步提供了科学的指导方向。
以利润为导向永信证券，筑牢企业发展根基
“利润，是企业生存与发展的核心命脉。无论是日常运营管理还是长远战略规划，都要紧紧围绕利润这一中心展开。”这一要求切中企业发展的要害，为皖维的持续发展奠定了坚实基础。
“创新驱动发展科技成就皖维”。持续稳定的利润正是支撑皖维科技创新的关键所在。有了利润，企业才能持续加大研发投入，吸引高端人才，开展前沿技术研究，从而提升产品的科技含量和附加值，增强企业的核心竞争力。
在生产经营中，追求“开满开足、开出水平”的同时，还要注重产品的销售价格。通过优化产品结构、提高产品质量等方式，实现产量与价格的双赢，才能确保企业盈利能力稳步增强。要深入市场调研，了解客户需求，根据市场需求调整产品结构，推出更具市场竞争力的产品。同时，严格把控产品质量，以高品质的产品赢得客户的信任和市场的认可，在市场中持续占据有利地位，实现利润的最大化。
生产降本销售降费永信证券，挖掘企业增效潜力
“皖维遍地都是钱”，形象地说明了企业运营的每一个环节都蕴含着降本增效的潜能。生产上降本、销售上降费，是提升企业利润的重要途径。
要从细微处发力。不断探索最优的运输方式，提高运输效率，降低运输成本，能够为企业节省大量资金。例如，通过优化物流路线、选择节能的运输车辆、合理安排运输时间等方式，可以有效降低运输成本。比如，某物流企业将传统燃油货车更换为电动货车后，不仅每年的燃油成本降低了30%，还减少了尾气排放，实现了经济效益与环境效益的双赢。
同时，要继续加强包括提高产量、减少物耗、减少可控费用、提高产品良品率、减少岗位冗员、减少不必要开支、降低采购成本、加大销售力度降低库存、降低项目投资以及降低间接运营费用十个方面路径，推进科学管理、从严管理、加强考核、领导干部率先垂范以身作则、把降低成本作为深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作的有力实践五个方面具体要求，持续实现成本的有效降低。
财务部门作为企业的“账房先生”，要精准算账，建立健全完善的成本核算体系。通过详细的成本核算，清晰地了解各项成本的构成和变化情况，找出成本控制的关键点和薄弱环节，为企业的决策提供有力的数据支撑。同时，加强预算管理，严格控制各项费用支出，确保企业的资金得到合理有效利用。
强化作风建设，凝聚企业发展合力
干部队伍的作风建设是企业发展的重要保障。集团公司“经营管理大家谈”会议要求广大干部带头强化战略思维、创新思维、产品思维，树牢强烈的忧患意识、奋进意识、创新意识、风险意识、荣辱意识、纪律意识，这为干部队伍的成长与发展勾勒出了清晰且明确的路径。
战略思维能够帮助干部从全局和长远的角度看待问题，制定科学合理的发展战略；创新思维则能够激发干部的创造力和活力，推动企业在技术创新、管理创新、商业模式创新等方面取得突破；产品思维要求干部关注产品的质量和性能，以满足客户需求为出发点，不断提升产品的竞争力。
忧患意识能够让干部时刻保持清醒的头脑，认识到企业面临的挑战和风险，从而提前做好应对准备。奋进意识能够激励干部积极进取，勇于拼搏，为实现企业的发展目标而努力奋斗。创新意识能够促使干部不断探索新的发展模式和方法，推动企业持续创新发展。风险意识能够让干部在决策过程中充分考虑各种风险因素，制定科学合理的风险应对措施，降低企业的经营风险。荣辱意识能够引导干部树立正确的价值观和职业道德观，做到激浊扬清、勇担使命，诚实守信。纪律意识能够确保干部严格遵守企业的规章制度和党纪国法，维护企业的正常秩序。
干部要以身作则、以上率下，以昂扬的工作状态、务实的工作作风，团结带领广大职工顽强拼搏。只有干部队伍作风过硬永信证券，才能凝聚起5000名职工的力量，形成强大的发展合力，全力冲刺一季度“开门红”，为皖维“十五五”开好局、起好步提供坚实保障。(作者：李旭/党委工作部)
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